9 tips para liderar con dirección y efectividad

Por lo general durante Diciembre o a principios de Enero uno de mis planes favoritos es hacer mi lista de propósitos en las diferentes áreas de mi vida. Intenciones a nivel personal, profesional, laboral, familiar, salud, economica, recreación, aporte a la sociedad etc… ¿Han notado q hay un sin número de áreas a considerar? Una vez hablando aobre este temá, una persona me consultó: ¿consideras la sexualidad como un área? Y mi respuesta en broma fue: si tenés sexo, si. Para luego agregar más seriamente, que más allá de tener o no relaciones sexuales, claramente la sexualidad es un área de nuestra vida y como esta puede que en tu caso haya áreas q no he nombrado o que llames diferente a alguna de las áreas que escribí. Pero volvamos al tema sobre el que comencé a escribir...

Hace unos años dedico gran parte de mi vida a trabajar e investigar diferentes aspectos del liderazgo y el trabajo en equipo, quiero compartir un poco de los que para mi funcionan como pilares tanto para una organizaciòn multinacional, como una pyme y/o una familia.

Hablando con mi terapeuta, ella me hizo notar que entro en la categoria de Self Made, o sea aquella persona que se hizo a si misma.  En ese camino de "hacerme a mi mismo" me he hecho varias preguntas y muchas de ellas son las que comparto a continuaciób: ¿Qué más necesito saber que no sé para llegar donde quiero ir?, ¿es esto lo que realmente quiero?, ¿ Cómo se vería, sentiría y oiría mi realidad si ya la hubiera alcanzado?, ¿Qué es lo que quiero que mis  empleados, clientes, familia, vean en su entorno?, ¿Qué es importante para mi, y para los empleados, y para mi empresa/familia?, ¿Qué me identifica como profesional? ¿Que nos identifica como empresa/ familia?, ¿Cuáles son los valores que manifiesto más claramente y cuales me gustaría manifestar más?… ¿donde quiero estar profesional y personalmente en 1 año... y en 5... y en 10...? ¿Qué estoy diapuesto a dar por lo que quiero? ¿Quién o quienes pueden apoyarme en el proceso? ¿Que capacidades o competencias necesito desarrollar más? Sé que son muchas preguntas, pero les aseguro que estas son solo algunas pocas... podria agregar muchas muchas más y seguramente 

Paso a detallarles algunas de las claves que he encontrado funcionan para liderar con dirección y efectividad mi vida y la de mis liderados, sean colaboradores, empleado o mi amada hija

En primer lugar La Gratitud

El enfoque y la actitud de agradecimiento más que lindas palabras son algo que definitivamente está muy sustentado y comprobado; la mejor forma de sentir satisfacción personal es Dar y Agradecer por todo lo que SI tengo; esta práctica nos pone en relación directa con la abundancia que hay en nuestra vida. No te pido que me creas, ¡¡¡compruebalo por ti mismo!!! Toma un cuaderno y comienza a agradecer todo lo que venga a tu cabeza en este momento. Tus ojos que leen este texto, poder ver, tus manos que toman el libro o tableta, lo que te rodea, tal vez el techo que te cubre, o la luz que te ilumina, tu deseo de ir por más y de aprender, lo que sea que puedas agradecer escribelo, por más pequeño o insignificante que lo consideres.

Promover hábitos de gratitud de manera personal, o grupal es fundamental para la salud emocional y mental de todos. 

¿Mi sugerencia? Dedica un tiempo cada día a esta práctica. La idea no es ignorar todo lo que aún deseamos, sino tener un principio de realidad claro de todo lo que si hay en este mismo momento en mi vida e ir a buscar aquello que planificamos o deseamos desde un enfoque de abundancia y riqueza. Tanto como experiencia interna como externa.

2) Amabilidad y sonrisas

La mayoría de las personas recordamos gratamente el buen trato, la amabilidad y esas sonrisas brillantes que de tanto en tanto suelen aparecer en nuestra vida cotidiana. Por algun extraño motivo, sobre el que no tengo explicación, estos comportamientos no aparecen más a menudo aunque nos gusten. ¿Qué tal una vida de amabilidad y sonrisas? ¿Cómo sería andar por ahi desentonando con todo el mundo? Decía Mafalda en alguna publicación allá por los 60/70's

El desafio que se nos presenta es: ¿Quién comienza? ¿Y si, sencillamente comenzaras a saludar amable, sonriente y genuinamente en cada lugar que entraras? 

¿Has notado alguna vez la cara de sorpresa de un conductor de bus al saludarlo con alegría? ¿O la mirada de los transeuntes alsaludarles? ¿Cómo impactaria en tu trabajo, en tu equipo, en tu familia, en tus relaciones o en tu vida mantenerte amable y sonriente?

Seguramente querido lector, si te pareces a mi, disfrutes del buen trato la Amabilidad y la sonrisas, pues considera que los demás también disfrutaríamos de tu amabilidad y buena presdiposición donde sea que te crucemos.

3) Contactar con la naturaleza

Dejame contarte que este es uno de los principales generadores de felicidad, el contacto con la naturaleza (y contactarnos entre seres humanos es parte de esto. Por si a esta altura aún no lo habias notado somos parte de la naturaleza) nos acerca a nuestro ser genuino, nos permite experimentar la libertad y nos brinda la oportunidad de comprender la profunda interconexión que existe entre todo y todos ademas de recargar baterias. Como se suele decir.

Te invitamos a que hagas lo mejor posible para hacer planes al aire libre lo más seguido que este a tu alcance. Puede ser simple. Por ejemplo, caminar bajo la lluvia sin paraguas por un momento, pisar el pasto descalzos, hacer un picnic, caminar descalzos por la orilla del rio o el mar, regar el jardin o las plantas de la casa, plantar una semilla, abrazar un árbol, mirar los cielos, en fin... lo que tu creatividad promueba

Leí hace poco que para promover la felicidad deberíamos ver el amanecer por lo menos dos veces al año, y si eso funciona ¿por qué no sumarles ver el atardecer un par de veces al año?

La idea es que te lo hagas sencillo, a veces los planes ideales son las mejor excusa para no hacer nada, ya que el exceso de logística suele frustrar los comienzos. La naturaleza nos rodea por doquier. Utiliza tu creatividad!!!

4) Creatividad

Todo, absolutamente todo lo que ves a tu alrededor ha sido creado, el dispositivo eb el que estas leyendo fue ideado y creato por alguién, sea un libro, un celular, un ordenador o una tableta. Por ello un punto fundamental en este capitulo es la creatividad. El ser humano es creativo por naturaleza. Puede que tu estes entre las personas que dicen: "yo no soy creativo" pero eso no es algo real. Si es probable que no estes altamente despierto a tu creatividad, pero dejame dedirte que eres creativo. ¿A que nos referimos con creativos?

Entendamos creativo como la forma de resolver con buena actitud la vida, desde encontrar soluciones simple a problemas sencillos hasta descifrar lo indescifrable. En un planeta donde los cambios son cada vez mas vertiginosos y rápidos la flexibilidad y la capacidad de adaptación son fundamentales y hasta vitales. Despertar cada vez más a la creatividad nos permitirá tener estas habilidad. Y si ademas esta, va acompañada de ideas únicas, algo así como “personalizadas” para tu familia, equipo o empresa mucho mejor aún.

Podemos hacer brotar la creatividad por todos lados, desde detalles tan sencillos como nombrar de manera única los espacios de la empresa, oficina, casa o club; por ejemplo: “Sala única de Proyectos” El “Salón de la Tranquilidad”, "espacio de desarrollo corporal" ¿por qué no renovar sus espacios dependiendo de algún tip como, temporada del año, color del sector, edad de quienes allí trabajan o viven? Puedes color juegos de mesa, plantas, decoraciones, cuadros, fotos, cambiar cosas de lugar etc. Lo mínimo que necesitamos para esto es movernos un poco de lo establecido y permitirnos probar cosas nuevas dejando volar la imaginación. ¿Que tal un dia del disfraz? Demasido por ahora, ¿verdad? Animate a jugar c tu imaginación, no hace falta llevar a cabo todo lo q se nos ocurra, pero que al menos nos permitamos pensarlo ya es estar un poco más despiertos.

5) Mi momento en el día

Ser amable con los demás es un gran desafio pero ¿que tal ser amable conmigo mismo?. Dedicar un tiempo del día para mi es parte de ser amable conmigo, pero ademas es la manera de recargar baterias y acercarnos a la armonía y calma interna. Para esto puedes comenzar reservando 5 o 10 minutos diarios para sencillamente oir música que te guste y te relaje, o cerrar uns ojos y respirar entrando en sintonia con cada parte de tu cuerpo. Si conoces técnicas de meditación puede utilizarlas y si en lugar de 5/10 minutos quieres desicar más tiempo tambien. Tambien puede tomar un tiempo para anotar en una libreta todo aquello que puedes agradecer de tu día o de tu vida, que cosas que han dado felicidad, o cuales han sido tus logros o avances al momento. En fin, la idea es que tomes un momento para estar contigo mismo como prefieras hacerlo. También sigerible y altamente recomendable expandirlo a nuestro entorno he conocido equipos, empresas o familias que utilizan variables como: "momento yo en equipo" o "momento nosotros" y otros nombres muy creativos para esto.

6) Aporte a la comunidad

Sea cual fuere el lugar en el que te encuentras puedo afirmar que tiene algún aporte de valor para hacer a la comunidad. El simple acto de predisponerte a dar trae aparejado un sin fin de situaciones y aprendizajes incluidos. Uno de ellos tal vez, tenga que ver con darte cuenta de que tienes mucho más de lo que necesitas. otro podría ser la satisfacción de ayudar a otros en algo. Puede hacer cosas como donaciones, visitas a hogares de niños, pasar tiempo con personas internadas, visitar ancianos para leerles, hacer una colecta con amigos, dar de tu tiempo para ser mentor de personas que están dando los primeros pasos en el sector o profesión que tu realizas, podar el césped, realizar arreglos con cobrar por ellos, tal vez simplemente quieras invitar a alguien a comer o tomar un te, oír a una persona que necesita ser escuchada, en fin hay tanto para hacer como personas en el mundo. lo importante no es que me creas, sino que desafíes mis palabras y las pongas a prueba. El acto de dar nos conecta con una conciencia generosidad, agradecimiento y abundancia. Nos permite comprobar que realmente tenemos más de lo que necesitamos.

7) Dirección y proposito (Objetivos claros y motivos contundentes)

Hace tiempo escuché: "si no sabes para donde vas de seguro allí llegarás". Necesitamos tener claros nuestros objetivos y que motivos nos mueven a alcanzar estos logros.

Los proyectos y objetivos pueder ser un tema apasionante para abordar en equipo o individualmente, aunque por epocas los olvidemos un poco en el momento menos esperado cobran vida. ¿Cómo definir y sep ccuinar el objetivo o proyecto más efectivo? Básicamente teniendo en cuenta los intereses de los involucrados; cada uno de los que participe del proyecto necesita sentirse incluido en el mismo y saberse importante en el camino de obtener el resultado.

Cuando el proyecto u objetivo es lo suficientemente importante o estimulante, los adultos solemos entusiasmarnos y generar mucha energía para conseguirlo. Actuamos muy similar a los niños. Y en este sentido, es importante recordar que los niños están ávidos de aventuras y conocimiento quieren comerse el mundo con las manos y saber el porqué de las cosas así que el tema es solo un pretexto para tener un proyecto para investigar, formular preguntas, hacer experimentos, explorar, buscar, conocer, emocionarse y unirse. ¿A cuántos de nosotros nos gustaria tener un poco mas de estas caracteristicas en nuestros equipos, colaboradores, empleados e inclusive nosotros mismo?

Una herramienta efectiva podría ser implementar "La Jornada de Proyectos", una vez por semestre por ejemplo. Así las personas podrian escoger su proyecto (dentro de los lineamientos y parametros de la organización que los nucleé) y de esta forma crear entusiasmo, colaboración, unidad y tantas competencias necesirarias en cualquier equipo, empresa o familia.

8) Bitacora de viaje

Como cualquier empresa que tiene su archivo a la mano para revisar el pasado,  es importante que nuestra enpresa, organización, equipo o familia tenga un libro de "momentos" o recuerdos. Logros, anecdotas, fotos, videos, respuestas, reflexiones, cambios, modificaciones, lineamientos, etc. Un lugar donde recurrir en busca de guia, recuerdos, aprendizaje, motivación o lo que haga falta.

En lo personal considero que es efectivo utilizar esta herramienta por muchas razones; considero que es una forma de tener un archivo de nuestras experiencias y en algunos momentos volver a ellas. Algunos deportistas con los que he trabajado, han recordado una experiencia y recrean aquel entusiasmo en el presente, utilizandolo para volver a lograr aquello que lograron o vivieron. Empresarios o gerentes, otras veces,  no pueden creer que hayan escrito lo que escribieron hace un año y que sea de utilidad hoy en día.

También puede usarse como una herramienta “para mantener o recuperar el norte” pues en ocasiones con el paso del tiempo y las experiencias puede que cambie la forma de pensar o hacer las cosas, quedándonos atrapado en la cotidianidad y en “cómo deben ser las cosas”, para esto sugiero escribir para tener donde recordar, tener siempre presente los propósitos y mentalidad particular que queremos conservar.

Además es útil también, para observar los cambios, el crecimiento, los logros, de esta manera nos podemos releer y ver que de pronto en un punto ya no sentimos conexión con una forma de pensar o con alguna dinámica que utilizabamos en el psado y es el momento perfecto para evaluar y modificar su hiciera falta.

9) Reglas claras conservan la amistad. (Recompenzas y consecuencias)

Como en cualquier deporte, la vida tiene reglas. Reglas que pueden estar escritas o no, pero existen. Las organizaciones, equipos deportivos, equipos de servicio a la comunidad, las familias y cualquier grupo de personas con un fin en mente a lograr en conjunto, necesita, si es que no las tienen, una serie de acuerdos o reglas que den marco a la actividad que estén por emprender. Las reglas son fundamentales para demarcar el como llegaremos al objetivo final, que hace cada uno, como haremos eso, en que horarios, durante cuanto tiempo, relacionándonos de que manera etc... Pero es importante que exista claridad en las recompensas por alcanzar los objetivos particulares o generales en tiempo y forma, como que este claro cuales serán las consecuencias por no cumplir cualquiera de los acuerdos y/o reglas.

Muchas personas tienden a pensar o verbalizar que se deberían cumplir los compromisos sencillamente porque han sido acordados o las reglas porque han sido aceptadas... ¿has notado querido lector que muchas personas no cumplen con sus acuerdos o con las reglas? Si, ¿verdad? Por esta razón es que existen los programas de incentivos o motivación. Las personas no siempre cumplimos porque si con las reglas o los acuerdos. Pero mucho menos serán cumplidas si ni siquiera esta claro que consecuencias deberé asumir en caso no cumplirlas. Ni hablar de aquellas organizaciones donde están claras las consecuencias de no cumplir acuerdos o reglas pero nunca se pagan dichas consecuencias.

En principio estas son mis tips o claves... seguramente existan muchos otros que estoy olvidando en este momento o que funcionan para ti.

La idea de este artículo es sencillamente inspirarte e invitarte a pensar en estos puntos, sabiendo que seguramente en algunas partes estemos de acuerdo y en otras no. Que algunas de las que funcionan para mi no funcionen para ti y otras si. Pero lo más importante es que observemos que nos funciona y lo pongamos en práctica.

Con la intención de serte útil, atte

Luis

La influencia de los líderes efectivos

Rubén Parlagreco

En el contexto de un libro de liderazgo que estoy escribiendo con mi amigo Fernando me pide que le escriba un texto de 500 palabras para uno de los capítulos, sobre influencia... jeje

Acá les comparto mi respuesta:

Fer, me pedís que te escriba 500 palabras más ni nada menos que sobre la influencia de los líderes. Lindo desafío. Solo en estos dos renglones escribí veintiocho.

El verbo influir esta bastante vapuleado y definitivamente tiene un mal servicio de marketing contratado. Influir esta relacionado en muchas cabezas a manipular o a hacer que los demás hagan cosas que no quieren, o a lograr que alguien realice actividades fuera de ley. Fui mal influenciado. Aha!!!!!!! MAL influenciado… exacto!!!! Acá tenemos la clave. Porque el líder efectivo influencia sobre los demás de manera POSITIVA querido lector. ¿Alguna vez estuviste frente a alguien que te inspiro respeto, o deseos de hacer algo positivo? Hagamos memoria, seguramente en algún momento de tu vida o en varios haz tenido la oportunidad de toparte con alguno de ellos.

Te cuento una anécdota de mi amplio repertorio: (si leíste Soy Éxito ya estarás acostumbrado)

En segundo año de mi escuela secundaria teníamos una maestra de música que era muy viejita, yo creo que aún daba clases por ser tía de Juan Sanadonio Rector del Instituto Tomás Devoto de Villa Urquiza, en la Capital Federal de Argentina.

Esta mujer de estatura pequeña, tal vez por su avanzada edad, solía utilizar una red para sujetar su cabello. Uno de mis compañeros tenía como diversión personal, arrojarle avioncitos armados en hojas de carpeta que con gran puntería lograba que quedaran enganchados entre su pelo y su red sujetadora. Claramente esto era motiva de muchas risas en el aula. Un día, aproximadamente en el segundo mes de clases, este muchacho decidió dar un paso más allá en su broma y arrojarle el avioncito prendido fuego. Y como de costumbre logró su objetivo. Ese día descubrimos que nuestra maestra de música usaba peluca, ya que en un movimiento con agilidad de prestidigitador, llevo su mano a la cabeza tomo su red y su pelo. Lo arrojo al piso y empezó a zapatear sobre el para apagar el pequeño incendio. Este hecho parece haber sido el límite que esta pobre mujer necesitaba ya que al rato nos avisaron que había renunciado y que nuestro curso contaba con un alumno menos.

¿Qué tiene esto que ver con la influencia podrás preguntarme con mucha razón? Tranquilos ya llega.

La siguiente semana cuando nuevamente nos tocaba la clase de música, la expectativa era enorme. Estábamos sentados en el aula junto al preceptor que nos cuidaba, haciendo lo que los adolescentes hacen cuando están expectantes. Conversábamos  nerviosamente, especulando con si tendríamos hora libre o sobre si habrían conseguido un/una suplente.

De repente a lo lejos se comenzó a oír el sonido de una guitarra de cuerdas sonando a los lejos. 

Creímos que seria de alguna casa vecina ya que en los ochenta en argentina dudosamente alguien tocara una guitarra en un instituto privado de enseñanza secundaria. Pero el sonido se acercaba y se empezaba a distinguir la melodía. Cosa que hacia más improbable que fuera en nuestra escuela. Lo que se oía era Susy Cadillac, una famosa canción de moda en aquellos tiempos del famoso grupo Riff liderado por el GRAN PAPPO Napolitano. ¿Rock & Roll en lo años de dictadura en un colegio secundario?

Pero para nuestra sorpresa, la puerta del aula se abrió estrepitosamente, golpeando contra la pared. Cuando salimos del shock vimos que aparecía en el aire una suela de zapato muy grande. Y cuando digo muy grande es muy grande. Créanme. Ese zapato venia acompañado de un jean y una pierda larga que terminaba en una cintura que esta por debajo de un pronunciado abdomen que sostenía una guitarra, que era tocado por extraño ser de unos metro noventa de estatura, de barba candado y pelo largo hasta la cintura que no dejaba de rasgar como un condenado, la melodía de Susy Cadillac en aquella guitarra que colgaba de su cuello. Revoleaba la cabeza de atrás hacia delante como si estuviera en el mismísimo estadio más grande del planeta junto a una enorme banda de rock & roll. ¿Podrán imaginar lo que era mi curso? Un detalle que omití es que era un curso mixto. Estábamos todo en éxtasis absoluto. El mismísimo Dios estaba frente a nosotros, encarnado en aquel famoso rock star, ¿que vaya uno a saber porque tocaba para nosotros aquel día?

En un momento termino de tocar y dijo: ¿Que canción acaban de oír? Podrás imaginar querido lector que nos salimos del cuerpo por responderle. Sussy Cadillac!!!!! Se oyó casi a coro. ¿Qué grupo la toca y quien su líder? Riff!!!!! Pappo!!!!! Se oía entre mezclando voces femeninas delirantes con voces masculinas que solo deseaban mostrar quien gritaba más fuerte.

Nos miro a todos y luego dijo con solemnidad: Mi intención es que de igual manera puedan responder cuando oigan a Mozart, Vivaldi, Hendel y otros grandes de la música. Saco de un bolso que no habíamos visto, una grabador, abrió la tapita de los cassettes, saco un cassette de su bolsillo, corriendo un poquito la guitarra lo guardo, cerro la tapa y puso play. ¿Alguien reconoce la melodía? Nos mirábamos todos sin entender nada? Luego dijo: Si esta melodía representara una estación del año cual seria? ¿Otoño?, ¿Invierno? Verano? ¿Primavera? Vamos sin temor, a Uds. que les parece, dijo y nos miro. Algunos balbuceamos, medio como preguntando… ¿Verano? Otros con timidez dijeron: ¿primavera? Al oir primavera grito a viva voz: SI PRIMAVERA EXACTO oigan los instrumentos como bailan como mariposas en primavera. Y los pájaros y la frescura.

Este profesor es uno de los que más recordamos con mis compañeros de secundaria ya que nos marcó a fuego con su pasión y su estilo diferente. A muchos de nosotros nos llevo a interesarnos más sobre la música por ejemplo. En mi caso, mucho de mi estilo cuando dicto seminarios, doy conferencias y cuando escribo esta influenciado por su estilo desenfado pero muy profesional de mostrar la enseñanza para que cada uno pueda tomarla. Rubén Parlagreco es uno de los líderes que más han influenciado en mi vida a temprana edad. El realmente marco una gran diferencia a favor en mi vida. Con su estilo, su amor a la música, su pasión para transmitir conocimientos, su creatividad para dar la clase. (Con el fuimos al teatro a ver La Traviatta, oimos infinidad de grandes maestros en clase, aprendimos sobre adagios y otras yerbas.

El líder efectivo, definitivamente influencia a su entorno de manera positiva, a veces inspira, otras contagia, otras transmite. Pero siempre nos influencia y nos transmite la energía de querer hacer algo. 

El tiene muy claro ¿Para qué? hace lo que hace. El quiere que nosotros sepamos la importancia de lo que nos pide.

Podemos mirar a nuestro alrededor y veremos que la posición que ocupe una persona, su cargo, su titulo o sus experiencias poco tienen que ver con quien realmente esta al frente del asunto. En todos los sistemas en los que estamos involucrados, hay personas que siguen y hay personas que guían. 

Pero: ¿Qué es lo que define a los que guían?

La respuesta para mi son una serie de características que paso a describir brevemente: (Ya se, que me pase un poco de las 500 palabras, pero la anécdota creo que es efectiva a modo de ejemplo. ¿Verdad amigo lector?)

El liderazgo que tiene sobre si mismo

Las personas solemos reconocer intuitivamente a las personas que tienen congruencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Carácter

Los que guían suelen guiarse a si mismo primero hacia su propia visión, haciendo lo que hay que hacer más allá de su propia comodidad o placer. Forjan su carácter.

Tienen relaciones claras y sanas

Los lideres efectivos suelen entablar relaciones con mucha facilidad. Pero no se queda en la superficialidad, sino que desarrollan estas relaciones. Las alimentan e invierten tiempo en ellas, porque realmente así quieren hacerlo.

Tienen conocimiento real

Los lideres efectivos suelen tener amplio conocimiento de las organizaciones a las que pertenecen y se ocupan de conocer a las personas más allá de sus puestos. Estos lideres utilizan su conocimiento para potenciar y sumar valor a estas organizaciones y personas. Es necesario comprender los diferentes factores y situaciones que acontecen para poder tener una mirada a futuro efectiva. Suelen ser lideres que utilizan todo para aprender, crecer y edificar las relaciones.

Son permeables y prestan atención a su intuición.

Suelen estar presentes con sucesos de índole intangible, como un gesto, una mirada, palabras que se dicen sueltas etc. Le prestan atención a lo que su cuerpo les dice en diferentes situaciones y lo utilizan como una variable más, aparte de los datos duros.

Experiencia

Suelen tener experiencias variadas en diferentes áreas laborales como de vida. Comúnmente solemos decir, tienen calle. Pero no solo tienen calle, sino que usan esa experiencia a favor de la organización, mezclándola con la experiencia de sus estudios y aprendizajes en otras organizaciones. Aunque la experiencia no hace a la credibilidad que puedan recibir, les dá una chance más, para demostrar su capacidad.

Capacidad

Tienen la capacidad para hacer lo que dicen que harán y lo hacen. Esto es una de las razones más contundentes por los que las personas decimos seguir a un líder. El hace realmente. Sus palabras y sus hechos tienen tal congruencia que nos motiva e inspira para seguirlo y escucharlo.

Me excedí un poco en la cantidad de palabras, lo sé. Sucede que realmente consideré oportuno darle importancia a este asunto de la influencia. ¿Querido, lector, recuerda algún líder que haya influenciado positivamente en su vida?

Como siempre, deseo que te haya gustado esta entrada pero más deseo que te sea de utilidad

El paso de los años y nuestra percepción. Algo de humor

UNO CREE QUE SIGUE IGUALITO

Alguna vez nos ha pasado que al mirar a otra persona de nuestra misma edad, pensamos...:

"Seguramente yo no estoy tan vieja como ella o el , ni tampoco lo parezco .?"
Mi nombre es Alicia, un día estaba sentada en la sala de espera del Odontólogo para mi primera consulta con él.

En la pared estaba colgado su diploma, con su nombre completo.
De repente, recordé a un muchacho alto, buen mozo, pelo negro, que tenía el mismo nombre, y que estaba en mi clase del liceo, como 30 años atrás.

¿Podría ser el mismo chico del cual yo estaba secretamente enamorada?

Pero después de verlo en el consultorio, rápidamente deseché esos pensamientos. Era un hombre pelón y canoso, su cara estaba llena de arrugas y lucía muy viejo como para haber sido mi compañero de clase y además tenia cara de cacorro.

Despúes que examinó mis dientes, le pregunté si había asistido al Liceo Robledo.

Sí, Sí!!! ...contestó y sonrió con orgullo.

Le pregunté: ¿cuándo te graduaste?

Me contestó, en 1975. ¿Por qué me lo preguntas?

Y yo le dije: ahora que recuerdo
¡tú estabas en mi clase !

El me miró detenidamente

Y ENTONCES, ESE FEO, CALVO, ARRUGADO, GORDO,  BARRIGÓN, CANOSO, DECREPITO, INFELIZ, TRIPLE H...

ME PREGUNTÓ:

¿Y QUÉ MATERIA DABA USTED,PROFESORA?

Diferentes significados de la palabra pedo en argentina

La palabra PEDO en Argentina tiene distintos significados. Todas varían es según el contexto.

Por ejemplo:

Transcurría un plácido almuerzo, cuando de pronto, la ilustre visita extranjera de intercambio, en un castellano con neto acento canadiense preguntó inocentemente: Pero… para ustedes los argentinos… ¿todo es pedo?

- ¿Como…?
- Sí, claro… Es que hay cosas que todavía no entiendo del todo…

- ¿Por ejemplo?
- Hoy Agustín fue caminando hasta el centro a cambiar una remera y el negocio estaba cerrado. Cuando volvió dijo: “Me hicieron ir al pedo”.

- Claro, eso significa que fue en vano, inútilmente.
- Sí, sí; pero en plural es diferente. Cuando el otro día vinimos en taxi, al bajar Micaela dijo: “Este tachero nos trajo a los pedos”.

- Eso quiere decir que venían muy rápido…
- Sí, ya me di cuenta. Pero me resulta difícil entender la diferencia del singular al plural… Además… hay otras frases que no son lo mismo, por ejemplo: Estar “en” pedo, que estar “al” pedo.

- Claro, estar “en” pedo, es estar borracho; estar “al” pedo, es estar sin hacer nada…
- ¡Eso! ¡eso!, suena parecido a ir “al pedo”… Pero… también lo usan cuando quieren significar negativa a hacer algo…

- A veces, en ese caso decimos: “No voy a ir ni en pedo”, que significa que de ninguna manera lo haremos, o sea… ni borracho iría, ¿me entendés?
- Si, ahora sí. Aunque todavía me queda otra; cuando el otro día Agustín no puso la mesa y vos te enojaste, Agustín luego me contó que vos lo habías “cagado a pedos”…

- Sí, en ese caso quiere decir que lo reté, que le llamé la atención…
- Ahora entiendo un poco más… pero… me acordé de otra: Cuando fuimos al partido de fútbol y el delantero hizo un gol de taquito, el comentario de Agustín fue: “Le salió de pedo”…

- Eso significa que lo hizo por pura suerte, que fue de casualidad… ¿entendés?
- Si, ehmm… Una última pregunta… ¿que quieren decir cuando Micaela le dice a Agustín: “Sucio de mierda … ¿¿¿¡¡¡Que pedo que te tiraste!!!???…”

PD: Lo que es estar al pedo ¿No?

Un poco de humor para mostrar la variabilidad de nuestra versión argentina del castellano.

Como de costumbre, con la intención de ser de utilidad.

Luis

El corazón perfecto

Un dia un hombre joven se situó en el centro de un poblado y  proclamó que él poseía el corazón más hermoso de toda la comarca.

Una gran multitud se congregó a su alrededor y todos admiraron y confirmaron que su corazón era el más perfecto, pues no se observaban en el ni máculas ni rasguños.

Todos coincidían en que, sin ningún tipo de dudas,  era el corazón más hermoso que hubieran visto.

Al verse admirado el joven se sintió más orgulloso aún, y con  mayor fervor aseguró poseer el corazón más hermoso de todo el vasto lugar.

De pronto un anciano se acercó y dijo:

"¿Porqué dices eso, si tu corazón no es ni tan, aproximadamente, tan hermoso como el mío?

Sorprendidos, tanto la multitud como el joven, miraron el corazón del viejo y  vieron que, si bien latía vigorosamente, éste estaba cubierto de cicatrices y hasta había zonas donde faltaban trozo y éstos habían sido reemplazados por otros que no encastraban perfectamente en el lugar, pues se veían bordes y aristas irregulares en su derredor.

Es más, había lugares con huecos, donde faltaban trozos profundos. La mirada de la gente se sobrecogió

- ¿Cómo puede él decir que su corazón es más hermoso?, pensaron...

El joven contempló el corazón del anciano y al ver su  estado desgarbado, se echó a reír.

"Debes estar bromeando," dijo. "Compara tu corazón con el mío... El mío es perfecto. En cambio el tuyo es un conjunto de cicatrices y dolor.

"Es cierto," dijo el anciano, "tu corazón luce perfecto, pero yo  jamás me involucraría contigo... Mira, cada cicatriz representa una persona a la cual entregué todo mi amor. Arranqué trozos de mi corazón para entregárselos a cada uno de aquellos que he amado.

Muchos a su vez, me han obsequiado un trozo del suyo, que he colocado en el lugar que quedó abierto. Como las piezas no eran iguales, quedaron los bordes por los cuales me alegro, porque al poseerlos me recuerdan el amor que hemos compartido."

"Hubo oportunidades, en las cuales entregué un trozo de mi corazón a alguien, pero esa persona no me ofreció un poco del suyo a cambio. De ahí quedaron los huecos, dar amor es arriesgar, pero a pesar del dolor que esas heridas me producen al haber quedado abiertas, me recuerdan que los sigo amando y alimentan la esperanza, que algún día –tal vez- regresen y llenen el vacío que han  dejado en mi corazón."

"¿Comprendes ahora lo que es verdaderamente hermoso?"

El joven permaneció en silencio, lágrimas corrían por sus mejillas. Se acercó al anciano, arrancó un trozo de su hermoso y  joven corazón y se lo ofreció.

El anciano lo recibió y lo colocó en su corazón, luego a su vez arrancó un trozo del suyo ya viejo y maltrecho y con él tapó la herida abierta del joven. La pieza se amoldó, pero no a la perfección.

Al no haber sido idénticos los trozos, se notaban los bordes.

El joven miró su corazón que ya no era perfecto, pero lucía mucho más hermoso que antes, porque el amor del anciano fluía en su interior.

ENTREVISTA. Herramientas para las empresas y para la vida.

Luis Sabbi: “El éxito es una forma de transitar la vida”

El referente en coaching de la Argentina definió varios aspectos claves sobre el proceso interactivo que propone concretar los sueños. Las organizaciones, principalmente empresariales, están ante el paradigma de preguntarse hacia dónde van y con qué recursos cuentan para lograr sus objetivos. Como en la vida misma, tener una visión clara es fundamental para saber adaptarse a los vaivenes económicos, sin correrse del eje. El éxito, por lo tanto, es una cuestión de congruencia entre lo que queremos y lo que hacemos.

Nahuel Amore | Dos Florines

Animarse a jugar el partido y no complacerse con mirarlo desde afuera, es parte de la filosofía de vida del coach en efectividad profesional más destacado actualmente en nuestro país. Se trata de Luis Sabbi, autor del reciente libro Soy Éxito, en el cual desarrolla los aspectos principales sobre el liderazgo personal y los ejercicios prácticos a tener en cuenta a la hora de querer concretar nuestros deseos.

Reconocido por su trabajo con deportistas de alto nivel y personajes del ambiente del espectáculo, además de colaborar con empresas y organizaciones nacionales e internacionales, comparte en exclusiva con DOS FLORINES cuáles son los conceptos fundamentales que se relacionan con el proceso de alcanzar nuestras metas. Desde su área de análisis, motiva a las personas a plantearse sus objetivos y planificar, de manera flexible, una serie de pasos para efectivizarlos. En ese marco, el éxito es parte proceso y no un fin en sí mismo.

Para Sabbi, que visitó Paraná en noviembre para brindar el seminario Logrando Éxitos, las preguntas se constituyen como la técnica más importante en el coaching.  Cuestionarnos constantemente es parte del aprendizaje: desde qué queremos hasta qué estamos dispuestos a pagar para obtener los resultados esperados. En este sentido, las experiencias cobran el valor de hacer ampliar las zonas de confort que posibilitan dar respuestas a futuros problemas. De todos modos, de los errores también se aprende.

EL ÉXITO

—En el coaching, ¿se aprende más de los aciertos o de los errores?

—Yo creo que de los errores es de donde más se aprende. Del acierto también. Pero el acierto llega después de varios errores. Cuando vos acertás de una, excepto que seas muy profesional y tengas mucha formación, si yo te pido que lo repliques, no sé si sabés el proceso. Y además no sé si sabés los errores que pueden suceder. En cambio, a través del error, la próxima lo vas a prever. Aparte porque el error duele.

—¿Todos los aciertos tienen que ver con el éxito?

—Te lo digo al revés. El éxito creo que tiene que ver con, primero, tu propia definición de lo que sea el éxito. Y segundo, con que cuando vos te proponés algo y lo cumplís, estás en éxito.

—Si la definición depende de cada uno, ¿qué es para vos el éxito?

—Para mí el éxito tiene que ver con mantenerme cumpliendo lo que quiero hacer. Para mí éxito es sinónimo de congruencia. Porque para algunas personas el éxito puede ser la salud, para otras puede ser el dinero, para otras la fama. Pero achicar la definición a una sola línea es como ir en tu contra, medio macabro. Entonces, el éxito tiene que ver con cumplir lo que digo, pero teniendo dentro de las áreas de mi vida que funcionan como una rueda, la mayor circularidad, el mayor equilibrio: ocuparme del trabajo, mi familia, mi salud, mi tiempo libre, mis comunicaciones. Porque viene la gente y te dice: “Vos no te compraste el auto”. ¿Y si yo no quiero un auto? Por ejemplo, hay gente que te dice: “Escribiste un libro, eso es éxito”. Sí; y también fue éxito firmarlo y también va a serlo si se vende. El éxito no existe. No llegás nunca al éxito, porque enseguida viene otro paso por delante.

—El éxito es como una expectativa…

—Yo creo que es una zanahoria. Y lo bueno de la zanahoria es comerla. Es decir, para mí el éxito es disfrutar. Si yo no estoy disfrutando, no estoy en éxito. Por más que me des un millón de dólares, la mujer más linda del mundo o toda la salud, si yo no puedo disfrutar eso, no estoy en éxito. El éxito es una forma de transitar la vida. Es como estar en entusiasmo, en disfrute, en plenitud. ¿Todo el tiempo? No, imposible. Ningún motor anda al ciento por ciento.

LAS ORGANIZACIONES

—Hablamos siempre de éxito individual porque cada uno se lo plantea. ¿Puede haber colectivo?

—Sí, por supuesto.

—¿Y cómo se unifican criterios?

—Te lo ejemplifico con una organización. ¿Quién es la organización? Somos nosotros tomando decisiones. Pero los objetivos en un equipo son parte de una visión a la cual todos queremos ir, que puede surgir de una propuesta inspiradora. Pero la visión necesita ser como un embudo, donde la boca sea suficientemente amplia como para que las distintas visiones personales puedan entrar. Entonces, entre todos cumplimos la visión de la empresa. Lo que sucede es que muchas veces eso no pasa. Por ahí es una demagogia, donde te das cuenta que esa no era tu visión. Por eso digo que el éxito tiene que ver con la congruencia. Porque si todos estamos de acuerdo con la visión, es fácil darte cuenta cuándo estamos en éxito. Primero porque conseguimos el objetivo grupal. Y segundo porque el objetivo individual está cumplimentado en el grupal, incluso a veces se produce antes.

—¿Cuál es, entonces, el rol del coach?

—Lo que hace el coach, desde mi punto de vista, es invitarte a tener la mayor cantidad de miradas de una misma problemática. Pero tratando de que descubras la que a vos te funciona. Porque si no te podés quedar en un proceso analítico. Entonces, necesitamos invitar a la persona a que vea diferentes opciones, pero que elija y concrete.

—Se dice que la planificación es importante, pero, ¿se puede planificar todo?

—No, pero podés planificar la mayor cantidad de cosas. Y hay quien dice que la planificación para lo único que sirve es para mantenerte en línea con lo que querés. Porque cuando vos salís al ruedo, muchas veces, la planificación cambia. Hay vicisitudes. La planificación es importantísima para delimitar y saber a dónde voy poniendo los pies. Pero tengo que estar abierto y flexible para modificar mi planificación, acorde a los acontecimientos.

TIEMPOS Y VAIVENES

—¿Cómo se mantiene el éxito en el tiempo?

—Si partimos de la base de que el éxito es una forma de hacerlo, la única manera es mantenerlo en el tiempo. Y si querés resultados sustentables, tenés que dar pasos sustentables. Yo para mantener algo en el tiempo, vuelvo a la congruencia y a la importancia del éxito. Porque si hoy pienso así y dentro de un año porque llueve pienso diferente, y porque me caso vuelvo a pensar diferente… La sustentabilidad te la da la planificación y la flexibilidad dentro de la planificación. Pero también necesitás una visión clara para ir hacia allá. Mi visión es el carril por el cual ruedan mis ruedas. No me voy a salir porque yo sé hacia dónde voy; tengo un para qué. Si yo no tengo clara mi visión, termino en cualquier lado y desaparece la sustentabilidad. En otras palabras, la visión bien armada es lo que mantiene la línea para llegar y perdurar en el camino.

—En las empresas, ¿cómo actúa el coach teniendo en cuenta las variables económicas?

—El coach tiene muchas formas de trabajar, porque en realidad no hay recetas. Ahora, en contextos variables, lo que te puede dar un buen coach es la capacidad de adaptarte al cambio, que es lo único que sucede todo el tiempo. Y lo decía Heráclito hace más de 2.500 años. Entonces, un trabajo de coaching te va a dar mejor clima laboral, mejores comunicaciones interpersonales, motivaciones para que el personal tome acción. Eso es lo que te puede dar en épocas de variabilidad económica. También te puede hacer perder el susto. Es decir, te va a dar calma, te va a frenar y te va a preguntar para dónde estás mirando. Miremos qué puede pasar, hablemos con gente que sepa de economía para armar planes alternativos. El 2015 parecería ser un año más que interesante en términos de economía. Pero para mí, Luis Sabbi, si tengo una buena política, puede ser un año excepcional. Porque si la gente no va a estar contenta, ahí tengo laburo. Entonces, vuelvo a las recetas: lo que es bueno para uno, no es bueno para el otro. Si yo tengo la capacidad de adaptarme, puedo ganarle un paso, o adelantarme a la jugada, con lo que viene. Lo que te da la mirada de un consultor externo es que, si vos por tu velocidad no pudiste ver ciertas cosas, te dice por dónde pasaste y no te diste cuenta qué te puede servir. Es decir, puede observar e invitarte a que observes. Y a partir de ahí vos vas a tomar tus decisiones. Pero sería un error tratar de contratar una persona para que decida por vos. Y sería también un error que un consultor externo decidiera por vos.

—Entonces, aquellas empresas que carecen de la figura del coach pero permanecieron en el tiempo con éxito, ¿es porque siempre supieron resolver estas cuestiones?

—Es que en realidad, el coaching lo único que hace es suplantar el lugar de tu abuela sabia. Esa es la verdad. Te lo desmitifico. Hay tipos que naturalmente tienen habilidades interpersonales, de comunicación o comerciales. Ahora, volvamos a lo que es el éxito. Hay empresarios muy grandes y muy exitosos en términos comerciales, pero vos golpeás la puerta de la casa y te atiende una mujer que justo estaba charlando con otro señor. Pero también hay familias exitosas y maravillosas que no llegan a fin de mes. Si nos ponemos en obtener resultados y eso es éxito, hay gente que es súper hábil para conseguirlos; y hay gente que es muy hábil para ganar plata y no tienen otra habilidad. Y hay gente con mucho dinero que son muy buenas personas, como Graciela Borges. Por eso creo que el éxito es una forma de recorrer la vida; es como una actitud. Ahora, yo creo que también necesitamos lograr objetivos, porque podés reconocerte y podés disfrutarlo. Entonces, vas a tener más energía para ir por más. Vas a ir ampliando tu zona de confort y cada vez vas a tener más recursos para manejar mayor cantidad de situaciones. De eso se trata la vida. Vos tomás una decisión, esa decisión tiene una consecuencia y lo único que tenés que hacer después es administrarlas.

ELEGIR ACTUAR

—¿Qué le dirías a aquellas personas cuyas problemáticas sociales las sobrepasan como para pensar estas cuestiones?

—Buenísima pregunta. Les diría que no se lo crean, porque no hay ninguna condición social que no te permita ir por lo que querés. Lo puede pasar es que tardes un poco más o que te tengas que esforzar un poco más. Mirá,un amigo personal nació en una villa miseria, en una casilla donde vivían catorce personas. Y hoy vive en Pinamar, tiene su chalet y cuatro locales, con 40 años. En el medio le dijeron que le quedaban seis meses de vida porque tenía cáncer y que tampoco iba a poder tener familia. Ahora está casado, tiene dos hijos súper sanos, está contento, hace deportes. “Ah, pero esos son casos muy particulares”. Bueno, cada uno se pone la excusa que quiere. Y esto va para todos nosotros. Yo diría que siempre tenés una muy buena excusa para no ir por lo que querés, pero no quiere decir que no lo puedas conseguir. A veces necesitamos empujarnos a lo que queremos hacer, aunque todo parezca decir que no. Pero si elegimos no hacerlo y perdemos las oportunidades, a no quejarnos.

—Se trata, en cierto sentido, de las responsabilidades que debemos hacernos cargo.

—Ciento diez mil millones por ciento de acuerdo. Cualquier persona que trabaje conmigo, sea grupal o individual, puede llegar a odiarme, porque una de las cosas a las que invito es a que te hagas cargo. Por eso te digo, si tomás una elección que tiene una consecuencia, garpala, sea buena o mala, te guste o no, sea efectiva o no. La vas a tener que administrar. Entonces, mucha gente sabe que tiene derechos, pero se olvida que si no cumple con sus obligaciones, esos derechos se pierden. Es un pacto. De hecho, la palabra responsabilidad, etimológicamente significa la habilidad de dar respuestas. No tiene que ver con obedecer o hacer lo que te dicen, sino con dar respuestas a diferentes situaciones conflictivas. Es una actitud, de hacer lo mejor que puedo, pero hacerlo. La única forma de que obtengas un resultado es moverte. Y si no lográs lo que querías, corregilo. Y ahí es cuando entra la flexibilidad. Como en los deportes, un músculo más relajado y flexible tiene mayor rendimiento que un músculo tenso. Ahora, nosotros somos tan vivos que vivimos tensos, no nos relajamos nunca. Vamos en contra de la biología.

El futuro del coaching

“Las herramientas del coaching no son modas, son nuevos paradigmas que apoyan a las personas a que seamos más efectivas. Y sirven para la vida. Es como la Programación Neuroligüística; ahora se habla, pero a todo el mundo le sirve saber comunicarse. Entonces, son herramientas para efectividad. Sobre el futuro de estas herramientas, es como si estuviéramos inventando el martillo y nos preguntáramos por su futuro. Y ya quedó, porque simplifica la manera de clavar un clavo. Son herramientas que lo que puede suceder es que pase el furor de que todos lo estudien o vayan por el mundo haciendo las preguntas del curso que tomaron. Pero te va a quedar la habilidad de preguntarte, de investigar, de saber cuál es tu norte. ¿Esto que te proponen va con tu misión? Estas son preguntas que el coaching invita a hacerte. Mi trabajo yo lo encaro para que la gente se inspire a ir por más. ¡Animate, no mates tus sueños! ¡Vamos por los sueños! Ahora, tus sueños, los vas a conseguir estando despierto. Cuando hablamos de sueños no hablamos de fantasías locas. Hablamos de bajar a la tierra. ¿Estoy dispuesto a hacerlo? Está bueno saber qué precio voy a pagar por mi sueño. Porque todo tiene un precio, y no es solamente económico”.

Sumar, una filosofía para las empresas

“En un equipo deportivo, hay que despejar el factor del resultado. Porque lo más común que se busca es ganar. Y lo más común cuando vos querés ganar a toda costa, es que perdés, porque perdés claridad. Recordemos que, en la mayoría, obtenés cero puntos por perder, un punto por empatar y tres puntos por ganar. Entonces, yo te cambio ganar por sumar, que es lo que necesitamos para salir campeones. ¿En cuál de las dos opciones tenés más posibilidades de sacar un resultado positivo: en ganar o en sumar? Sumar, por supuesto. De hecho, si pierdo, también aprendo y sumo. En realidad, esto es un campeonato, una empresa, la vida. Y por cierto, acá hay una frase fundamental: ‘Pequeños pasos dados con continuidad, generan grandes resultados’”.

-        Para Luis Sabbi, las empresas deben adaptarse todo el tiempo y saber elegir.

-        “El coaching suplanta el lugar de la abuela sabia”, definió el referente argentino en coaching.